Escalar la IA: de piloto a ventaja real
Escalar la IA no significa repetir un piloto, sino construir procesos, plataformas y controles que permitan generar valor de manera constante.
Escalar la IA no significa repetir un piloto, sino construir procesos, plataformas y controles que permitan generar valor de manera constante.
El talento para la IA no depende de contratar más personas, sino de construir equipos internos con mayor capacidad, autonomía y responsabilidad.
Una transformación con IA solo tiene sentido cuando modifica resultados concretos, concentra los recursos y crea una ventaja difícil de copiar.
La IA pasiva será decisiva porque muchas personas usarán inteligencia artificial sin abrir una herramienta de inteligencia artificial.
La IA generativa integrada será clave porque no dependerá de que entres a una app nueva, sino de cómo usas las plataformas de siempre.
La búsqueda con IA no solo cambia cómo encuentras información; cambia cómo las marcas compiten por confianza, autoridad y atención.
El pensamiento crítico con IA será una habilidad clave para decidir mejor sin caer en la comodidad de aceptar todo lo que la máquina propone.
Los workflows con IA no consisten en poner tecnología encima del desorden, sino en rediseñar cómo se crea valor.
La IA en empresas no debería medirse solo por velocidad, sino por la calidad de las decisiones que ayuda a construir.
Trabajar con IA no significa obedecer a una máquina, sino aprender a liderarla con criterio, preguntas y responsabilidad.
El jueves 26 de octubre, en la Clase Ejecutiva UC, el docente Martin Meister impartió una Master Class de Marketing Digital sin costo sobre el uso de plataformas digitales. Estas son esenciales para estudiar a los competidores, automatizar acciones de marketing y crear contenido de valor. Durante la Master Class de [...]
Señora Directora: Estoy preocupado. Hace unos meses –antes de la pandemia- hicimos una gran encuesta a empresas chilenas y de la región sobre su cercanía con los temas de Inteligencia Artificial, de relevancia estratégica en la sostenibilidad empresarial. Casi 40% de las empresas estaba en la categoría de “pasivos”, o sea, su nivel de conocimiento [...]